Gartner公司财务总监领导力愿景2022电子书概述在2022年，影响管制员及其团队的三个关键问题是，还有他们应该采取行动，将财务流程超级自动化，重新分配中后台工作，并提高控制人员的数字熟练程度。
下载我们的电子书为了探讨进入2022年的管制员的关键行动:
- 投资过程挖掘软件来发现、监控和改进过程。
- 通过重新设计员工队伍优化RPA治理。
- 通过识别和创造在工作中学习的机会，提高人才的数字化技能。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
数字时代财务总监的领导力
加强内部控制，提高效率，支持自动化。
控制员的领导愿景
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怎样才能成为一个更有效的财务控制者?
财务主管需要确保他们的团队具备现代技能和知识，以及最新的工具和方法。通过建立更强大更有效的团队从事金融转型在美国，财务控制员能够在未来的工作场所提供更快、更好的结果。
你可以使用的见解
财务总监对一个组织来说是至关重要的，尤其是在危机或经济衰退时期，因为他们有助于维持业务目标、战略方向和商业可行性。高德纳处于现代劳动力挑战的前沿。我们的方法、工具和专业知识推动创新，改善财政绩效。
管理报告手册
报告的范围可以从基本的基于日历的财务报告到综合的按需报告。财务报告的范围不断扩大，可以极大地影响及时做出关键决策的能力。但是，尽管会计主管们认为财务报告是高度准确的，但它往往无法为利益相关者提供做出更好的商业决策所需的洞察力。这就是为什么确保您的企业“做好决策准备”是至关重要的。
设计一个精干、高效的财务团队
组织重组的目的是降低成本和提高生产率。但说到会计，最好的财务模式是什么?每个企业都是独一无二的;我们的研究表明，什么样的结构和角色会带来积极的结果。
为数字化做好金融准备
金融数字化需要多种技术和战略的集成，使金融职能能够在数字时代传递价值。确定经过验证的实践，为数字世界做好准备，并在会计流程中实施数字技术，包括财务数据集成、数字化ERP和高级分析预测。
关于成为Gartner客户的问题?
财务总监个案研究
案例研究
财务流程与职能现代化
了解Gartner for Finance如何帮助Jaycar Electronics(澳大利亚领先的电子零售公司)的首席财务官将公司的财务流程和团队现代化，并将其作为三年财务战略的一部分。
Gartner首席财务官和财务高管会议
加入最重要的首席财务官聚会，探索潜在的金融技术提供商，并就如何优先考虑技术投资获得可操作的见解。
财务总监:常见问题
财务总监是做什么的?
财务总监负责管理一个组织的所有财务和会计业务。作为执行角色，他们负责开发或监督以下方面的开发:
- 财务策略，包括风险最小化和机会预测
- 管理财务报告、分析和会计操作
- 降低整个组织的成本和效率
- 整个组织的税务报表和付款
- 遵守法定法律和财务法规
- 投资建议
为什么财务总监的角色很重要?
财务总监监督所有与财务相关的决策、财务流程开发、投资机会和管理、利益相关者联络以及其他各种会计和财务方面的职责。他们在识别提高企业财务运营效率的机会方面发挥着关键作用。这包括成本效益和人才管理，以及重要的技术升级和实现自动化的财务功能。
此外，有效的财务控制者需要能够以可视化的方式将他们的发现和分析数据清楚地传达给高管，以确保他们对有可能增加组织收入或产出的重大举措的支持或赞助。
我怎样才能成为一名成功的财务总监?
一个优秀的财务控制者可以通过几种方式为他们的组织增加价值。像任何高管角色一样，你的主要优势之一应该是管理利益相关者，以及管理董事会高管的能力。增值还包括:
- 人才管理:寻找合适的人来填补团队中的技能缺口或知识短缺
- 数据分析和洞察:清楚有效地理解并向关键利益相关者传达数据趋势和发现
- 数据的数字化和自动化:理解和拥抱数据分析技术，实现更高质量的数据技术
财务总监需要的关键技能是什么?
要成为一名有效的财务控制者，你首先必须是一名公认的会计师或财务专业人士。帮助你在这类职位上取得成功的关键技能包括:
- 战略规划能力
- 数据分析与沟通
- 工艺改进与优化
- 人员管理
- 技术进步和实施
高德纳的金融专家是1750多个金融机构值得信赖的客观顾问
Gartner for Finance提供见解、建议和工具，帮助财务领导者做出正确的决策，以推动业务成果。