高表演者利用他们的竞争优势在中断,弹性平衡前和底线增长。模型高表演者:
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Gartner的使命是帮助我们的客户中弹性破坏。为此,有必要基金创新驱动战略变化和冒险。管理变更时,依靠Gartner量身定制的,灵活的,当前的,可靠的和实际支持。
Gartner调查了300名首席财务官和他们的团队来识别他们的首要任务和挑战。全球和跨行业的结果表明,驱动数字转换功能在金融领导人的首要任务。
下载优先考虑年度报告发现金融领导人花费他们的时间和精力,财政领导人如何进步函数对自治财政和六个趋势帮助cfo明智地投资以增强其竞争优势。
通货膨胀是在多年高点,可以驱动低盈利能力在组织中,导致许多首席财务官寻找成本降低或延迟。然而缩减数字转换活动,面对通货膨胀是错误的方法。
精心策划和实施数字行动必须有一个对业务成本和长期通货紧缩的影响,随后,产品或服务的价格。
读报告学习如何缩小自己的金融机构的成本。
首席财务官正在寻找对成本控制和重新分配,以帮助改善盈利能力。与此同时,94%的数字增长的首席财务官有更大的野心和92%计划今年在数字上花更多的钱。
看这个免费的在线研讨会七个错误中学习首席财务官管理盈利能力时,应避免在这种环境和框架如何细分成本的方式将区分你的性能在未来几个季度和年。
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金融创新是一个过程,创造新的金融工具,或投资产品、服务或流程。这些变化可以包括更新技术、风险管理、风险转移、信贷和股票代,以及许多其他创新。
金融创新与经济增长之间的关系是正向且显著的短期和长期。因为金融创新鼓励金融体系的货币供应量,进而促进经济增长。
Gartner已经确定了几个趋势,将塑造未来的金融新流程、技术、金融创新、商业模式和增长。这些包括:
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