机器人过程自动化(战)的融资

传动效率更高、合规和生产力与金融战

机器人过程自动化项目

大约80%的金融领导人已经实施或计划实施战。不过,采用新的数字技术和云仍然是一个具有挑战性的壮举。

了解你的同行所说的降低成本、减少努力,改善与战的速度和准确度。

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看到金融领袖观点机器人过程自动化的新兴领域。

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    如何增加ROI财政机器人吗?

    金融是在压力下提高ROI金融机器人(有时称为机器人过程自动化或狙击枪、智能自动化、智能自动化)。同时财务共享服务的机器人必须向外扩展和采购和税收等财政子功能。

    一个战机器人可以取代30%的人类的工作全职员工(FTE)。

    战自动化财务流程

    金融机器人发展从简单的个人任务自动化全流程自动化,可以提高财务分析和预测的准确性。自动化财务流程需要结合财务与其他智能机器人自动化技术。

    区域规划理想的最终状态:一个机器人每天工作至少20个小时,每周7天,每年52周。
    区域规划理想的最终状态:一个机器人每天工作至少20个小时,每周7天,每年52周。

    战自动化财务流程

    金融机器人发展从简单的个人任务自动化全流程自动化,可以提高财务分析和预测的准确性。自动化财务流程需要结合财务与其他智能机器人自动化技术。

    您可以使用金融战的见解

    理解正确的地方部署金融机器人,证明方法跟踪和评估其好处,财务和技术处理集成机器人团队设计和结构。

    特别报道:数字技术在金融领域的用例

    只有37%的融资功能有一个明确的数字技术投资策略在未来两到三年。

    下载数字技术在财务报告中发现六个关键数字功能,以及他们finance-specific用例,帮助财务领导人制定一个清晰的理解数字的潜力。

    机器人过程自动化技术通常成本三分之一的离岸员工和一个在岸员工的五分之一。
    超过13000个上市公司每年生产超过30000小时的财报会议。

    数字技术培训

    超过13000个上市公司每年生产超过30000小时的电话

    加快数字转换

    首席财务官发挥关键作用在数字化增长转向他们的业务,计划2022年加速数字技术为94%。

    下载“数字金融的未来”的报告发现10首席财务官的机会,加快数字转换在更广泛的业务和财务功能和学习如何为您的组织的成功。

    关于成为Gartner客户的问题吗?

    Gartner金融机器人案例研究

    定义内部控制和治理财务机器人程序是至关重要的:清晰地描述机器人发展之间的责任、机器人操作和机器人输出产生充分利用财政机器人和节约成本。

    乔伊将

    导演、咨询、 Gartner
    案例研究

    Gartner支持金融机器人怎么样?

    Gartner帮助航空防务公司实现财务机器人,实现成本效率和业务支持。

    Gartner首席财务官和财务主管会议

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