金融研究

高德纳提供财务专家建议、财务运营、财务战略等，以确保您的财务转型计划的速度和质量。

首席财务官们应该探索2022年Gartner财务领袖人工智能调查的结果，以更好地了解财务实践如何实施人工智能，以及他们如何在自己的人工智能计划中取得成功。

财务技术正迅速从自动化流程向自主能力发展，但首席财务官们如果不首先转变心态，就无法实现自主财务。首席财务官们应该利用这项研究，学习如何进行广泛的试验，信任自主能力的产出，并在转型过程中以身作则。

高德纳的这项研究为政府首席财务官提供了如何成功识别和调整角色和职责以迎接数字化转型的指导。

使用Gartner的这五步指南来确定最适合的技术，优先考虑技术投资，为技术实现创建路线图等等。

了解首席财务官如何调整人员、技术、资本和其他能力，以迅速应对战略优先事项的变化。

在我们的《2022年首席执行官调查》中，首席财务官们报告称，增长、数字技术转型、通货膨胀和企业文化是他们的重要议程。首席财务官可以使用这份报告来衡量他们对增长的预期和财务数字化的方法。

下载高德纳经济衰退手册，为财务领导者提供九项行动，帮助他们在经济衰退期间加快公司的地位。了解更多

下载Gartner报告，探索为什么企业控制人员应该使收尾过程具有弹性，并为实现数字化转型目标做好准备。

下载你的财务战略模板，学习如何制定一个清晰，简洁，可衡量的财务战略计划。现在下载。

寻求为后台和中层业务成功实现数字金融转型的首席财务官必须优先考虑使用通过业务流程外包提供商签约的人工智能解决方案，这是最可行的选择。

下载高德纳领导力愿景电子书，探索2022年共享服务负责人的关键行动，如何通过流程挖掘发现问题等。

下载2022年高德纳首席财务官领导力愿景研究，了解更多关于2022年将影响首席财务官及其团队的三个关键问题，并探索3项成功的战略行动。

下载“2022年控制员领导力愿景”，了解将在2022年影响控制员的关键问题，并探索取得成功的3项战略行动。

下载Gartner领导力愿景电子书，探索FP&A主管在2022年的主要行动，如何在业务中断时改进规划等等。

每个组织都必须应付自己独特的财务压力和战略优先事项。对大多数公司来说，人力成本是最大的项目，约占总预算的三分之二。了解首席财务官在管理人员成本时必须考虑的3件事。

了解首席财务官必须进行的长期变革，以抵消投入价格上涨的影响，并创造竞争优势。

高德纳调查了300名首席财务官、FP&A和财务总监，以确定影响2022年优先事项和挑战的主要财务趋势。现在下载。

金融领导者可以探索六种关键的数字能力及其样本用例，以便在数字化之旅的早期重置他们对数字潜力的理解。

财务领导者必须了解这些关键的数据与分析趋势和技术的价值，这些趋势和技术将使数据与分析民主化和规模化。

了解高等教育机构财务职位的远程工作选择如何扩大对顶尖人才的接触。

下载高德纳(Gartner)最新的调查结果，看看共享服务领导者认为2020年的最大挑战和优先事项是什么。

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