随着企业增加在高级分析方面的投资，首席财务官及其FP&A负责人能够提供精确的预测和可操作的见解，以支持快速准确的决策制定。
然而，分散的组织数据和过时的、非标准化的报告流程意味着财务规划和分析团队往往无法提供清晰的、决策就绪的见解，而这些见解是企业推动增长所需的。此外，我们的分析显示，只有3%的公司的战略、运营和财务规划流程是完全一致和整合的。
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FP&A必须推动有利可图的业务决策
我们如何解决您在财务规划和分析方面面临的最大挑战
FP&A领导者在分散的组织结构和有限的资源下，被迫提供准确的预测、高质量的决策支持和可操作的见解。我们值得信赖的研究、专家建议和可靠的基准帮助首席财务官及其公司财务团队转变财务规划和分析能力，并支持促进业务增长的战略决策。
定义财务分析的范围
整个业务对分析驱动决策的需求不断增加。FP&A领导者必须确定关键的业务决策，以支持财务分析。下载Gartner的快速指南，了解FP&A应该支持哪些分析，不应该支持哪些分析。
提供高质量的财务分析
财务部门在财务分析上投入了大量资金，但首席财务官却看不到多少回报。财务分析经常被误解或误用。高质量的财务规划和分析可以使决策结果提高1%的销售额。学习如何提供顶级的财务规划和分析。
过渡到滚动预测
传统的预测方法基于静态的、过时的数据，无法在当今快节奏的商业环境中支持高质量的决策。滚动预测提供了对未来结果更好的可见性。使用此预测模型来识别新的风险，并为运营和战略决策提供信息。
优化FP&A性能
只有13%的组织在影响财务之前就发现了绩效问题，而81%的组织花了很长时间才解决绩效问题。了解最好的首席财务官和财务规划和分析团队如何及早发现问题，并缩短从发现到解决的过程。
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高德纳可以帮助回答财务规划和分析方面的问题
FP&A团队在财务战略中扮演什么角色?
财务规划和分析团队在组织的财务战略中发挥着至关重要的作用，通过执行预算，预测和分析来支持业务领导者做出的战略决策。
通过提供关键数据和分析，FP&A可以提高业务决策的质量，最终使业务领导者能够更有效地推动企业战略。
FP&A领导者如何提高预算和预测过程的速度和相关性?
专用软件和技术可以使预算和预测过程更快、更准确。为了有效利用这些技术，FP&A领导者需要制定数据治理标准，并与业务领导者就预算和预测跟踪的绩效驱动因素建立共同的共识。为了确保正确的投入，FP&A在企业领导者中建立了信心，他们所做的决策考虑了正确的财务变量和优先事项。
FP&A领导者如何在当今大型、全球化和矩阵式业务中调整和整合财务规划流程?
财务部门越来越需要为高度复杂的业务结构提供操作或企业范围的决策支持。正在进行的流程和事务的标准化和自动化有助于集中化，但是通过将FP&A团队(物理或远程)分配给单个业务单元，通常更好地提供决策支持。
目标是组织财务职能，以提高财务分析的质量和影响。一种选择是“轮辐”模式，在这种模式下，一个集中的卓越中心(hub)拥有一些更具战略意义的分析，并与嵌入在业务中的“轮辐”相关联。在这个模型中，中心执行由辐条推荐的多元测试，以产生建设性的见解，如利润增长目标、客户和产品盈利能力模型以及战略定价信息。
FP&A领导者如何提高财务分析的质量?
在数据分析和数字输入方面，FP&A领导者需要保持领先地位。为了确保数据分析的质量，FP&A领导者需要关注:
- 财务数据管理:简化财务信息、结构化数据和标准化数据定义，以创建高质量的数据环境，确保信息完整性，同时能够更快、更有效地分析业务问题。
- 财务分析:应用专门的和半自主的(即机器驱动的)分析方法，为业务决策者创建更具洞察力和影响力的分析。
- 度量和管理报告:使报告流程和内容符合用户需求，同时确保效率。
高德纳的金融专家是1750多个金融机构值得信赖的客观顾问。
Gartner为财务领导者提供见解、建议和工具，帮助财务领导者做出正确的决策，以推动业务成果。