近年来，作为严格财务管理和防范欺诈的倡导者，首席财务官对政府机构和其他公共部门实体越来越重要。
虽然政府首席财务官面临着独特的监管要求，但他们的职责与私营部门的同行非常相似:领导他们的组织管理财务资源，以有效地推动组织的使命。揭示三个最佳实践政府财政领导人可以利用杠杆成功地领导他们的组织。
在当今瞬息万变的环境下，有效的财务管理策略对于实现政府财政优先事项至关重要。政府财务负责人知道，数据资产对强有力的决策至关重要，大多数人都重视数据方面的更大可见性和更大协作。但很少有人在政府财政中使用集中的、严格管理的分析技术:大多数人只是报告财务数据，即使他们确实应用了分析，也只是为了支持常规的、日历驱动的流程。
政府财务主管在提供高质量数据分析方面存在诸多困难，包括数据量过多、时间不足以及缺乏流程、工具和技能。我们的专家建议和对政府财务领导者最佳实践的无与伦比的见解，使您能够克服这些日益恶化的挑战，并通过政府财务领导力推动组织影响力。
85%的财务团队正在进行或计划进行财务转型。但70%的金融转型举措未能带来预期效益。避免常见陷阱，利用最佳做法，成功实现政府财政转型。
近一半的高管担心，领导者没有准备好管理未来的劳动力。调整政府的财政领导，以满足劳动力不断变化的需求。
三分之二的组织必须显著提高数字化程度，以满足当今的需求。学习如何为数字化的未来做好财务准备。
政府金融机构仍在努力提供财务数据和报告，以使利益相关者能够依据这些数据和报告做出决策。下载新的剧本，以升级您的管理报告和准备按需的未来。
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随着政府财政变得越来越复杂，新政府财政领导人有效地承担一系列早期职责至关重要。通过对新任CFO和终身CFO的洞察，我们已经确定了成功的CFO角色转换的关键驱动因素，我们可以为您配备工具，以快速、成功地产生影响。
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数字政府是为了利用数字数据优化、改造和创造政府服务而设计和运作的政府。在数字生态系统中运作的政府利益相关者之间的协作是数字政府成功的关键。这些利益相关者:在报告和评估的基础上发展和完善数字政府战略;掌握和发展数码政府的工作技能和领导能力;采购将政府流程、服务和交易数字化的技术。
数字政府正面临着一个不确定的未来:政府的数字成熟度仍然很低，政府领导人必须应对多种同时存在的力量，包括政治、社会和技术，这些力量正在迅速改变社会服务。高德纳的数字政府研究议程侧重于支持技术变革的战略领导力，以推进政府组织的使命。我们指导政府金融领导者的数字政府转型——例如，教育数字政府，记录数字政府战略，确定数字政府的治理结构，确定数字政府分析和报告。此外，高德纳还帮助政府财务负责人通过智能资源配置实践实现数字政府，并通过财务和公共价值措施不断改进数字政府。
联邦政府财政领导人认识到数字政府转型的价值，并明白各机构必须保持敏捷和创新才能取得成功，但很难对联邦政府服务提供和消费方式的变化做出反应。数据是联邦政府数字化转型的核心，这是一项长期努力:联邦政府需要一个数字化变革推动者来利用数据的力量并提高效率。
向数字政府的过渡需要联邦政府财政领导人仔细规划和关注结果。为了取得成功，联邦政府财政领导人需要解决战略和战术上的挑战，坚持不懈地使用和共享数据，使联邦政府服务更积极主动，联邦政府运作更有效率。Gartner为联邦政府财政提供领导支持，以提高组织效率并推动联邦层面的数字政府转型。我们的数据驱动专业知识使联邦政府财政领导人能够管理人才，做出关键决策，取代成本，并减轻机构和部门任务的风险。
州和地方政府的财政领导人认识到数字政府转型的价值，并理解州和地方政府必须灵活和创新才能取得成功，但很难对州和地方政府服务的提供和消费方式的变化做出反应。数据是国家和地方政府数字化转型的核心，这是一项长期的努力:国家和地方政府需要一个数字化变革推动者来利用数据的力量并提高效率。
向数字政府的过渡需要仔细规划，并关注州和地方政府财政领导人的成果。为了取得成功，州和地方政府的财政领导人需要解决战略和战术上的挑战，不懈地专注于使用和共享数据，使州和地方政府的服务更主动，州和地方政府的运作更有效。高德纳为州和地方政府财政提供领导支持，以提高组织效率，推动州和地方层面的数字政府转型。我们的数据驱动专业知识使州和地方政府的财政领导人能够管理人才，做出关键决策，降低成本，降低风险。
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