对一个人来说，过渡到新的CFO角色可能是压力最大、但回报最大的职业里程碑之一。但一位新的首席财务官对一个组织和它的人来说也是一个颠覆性的事件。高德纳(Gartner)的研究显示，精心设计的过渡过程会加速新任首席财务官的成功，并为组织创造更多价值。
下载我们的指南，加快你作为新首席财务官的影响力。
除了顺利有效地过渡到新的CFO角色之外，你还必须成功应对CFO面临的一系列挑战，以促进财务职能和更广泛的组织的发展。
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尽早应对CFO的挑战
新任首席财务官必须尽早应对首席财务官面临的挑战，为自己和公司的成功做好准备。然而，大多数新任首席财务官被迫自我导航，这往往导致知识转移缓慢，员工离职，并对业务成果产生不利影响。
新首席财务官:我们如何应对首席财务官的挑战
我们的研究确定了四种方法，它们对于加快新任CFO在面对CFO挑战时发挥影响力至关重要。这些措施包括快速了解业务风险，与主要业务伙伴和流程密切配合，评估财务部门当前的表现，并为该职能制定战略路线图。
新任CFO首任100天指南
确定新任首席财务官面临的挑战，并通过这份基本清单了解如何应对与你的角色早期阶段相关的关键职责和期望。
计划并执行你的财务策略
为财务部门制定清晰的愿景是所有新任首席财务官的短期优先事项。应对财务总监的挑战:识别成功财务战略的关键要素，使用工具和清单进行规划，有效地沟通和执行财务战略。
定位财务以驱动价值
首席财务官在为组织获取价值方面有了一个新角色:为竞争性差异化提供资金。15年来，Gartner一直在研究财务团队如何成功地推动收入和利润的改善。看看主要发现，了解新任首席财务官如何推动价值。
了解塑造金融未来的趋势
随着数字技术不断颠覆行业和市场，金融职能也必须转变为跨越式竞争。通过新的流程、技术和商业模式，发现塑造未来金融的10个趋势。
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