为业务创造价值
随着采购支持扩展到更复杂的类别，供应商直接向业务部门销售，以及缺乏优秀的采购人才，采购和运营负责人很难为业务创造价值。
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我们如何应对您面临的最大挑战
如果没有业务合作伙伴的参与，采购和运营负责人将发现自己无法实现许多战略项目和节约目标。我们的见解、建议和工具帮助您通过以下方式为企业创造价值:
数字化
建立采购的长期数字战略，以便就当前的技术投资做出明智的决策，并为未来的机会筹集所需的资源。
实施战略采购
通过使采购和采购更快、更容易、更有纪律，您的企业可以避免在购买中失去价值。
培养采购人才
建立你需要的人才基础，将采购转变为更广泛的企业值得信赖的顾问。
影响业务决策
我们为像您这样的采购和运营领导者提供必要的见解、建议和工具，以实现您的关键任务优先级并为业务创造价值。
Gartner首席财务官和财务高管会议
加入最重要的首席财务官聚会，探索潜在的金融技术提供商，并就如何优先考虑技术投资获得可操作的见解。
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
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