是什么让一个伟大的首席财务官?

最有效的为利润增长,CEO和cfo鼓励行为,并满足CEO的财务业绩预期。他们参与业务级别的问题,成为个人冠军的战略举措,推进他们的议程。

一个领域首席财务官可以证明关键值是通过战略合作与业务实现潜在的经济价值通过资本的响应能力。

在破坏性的商业环境中,资本反应需要的能力:

• 快速资本转移到新的高价值的使用

• 快速转变资本远离新的低价值的用途

• 作出重大,而不是增量,改变资本分配

一些公司不断地实现任何一个能力。最普遍的公司(38%)是能够快速资本转移到新的地区。甚至更少的企业管理这三个企业利润最大化和最小化未得到充分利用的资本。

这些公司实现资本响应能力真正从中受益。“响应”公司,平均2.5分在经济增加值超过“反应迟钝”同行。

世界级的首席财务官实践资本运动。

接受了资本运动的原则最具生产力的维权投资者和私人股本公司,它们适用于资本的内部管理通过首席财务官和他们的团队。高级财务领导人和金融业务合作伙伴积极直接资本流动对企业价值驱动因素的变化:

1. 查看企业投资组合为一组的权衡和协同效应

2. 应用“没什么是神圣的”的心态对公司的投资选择

绝对多数(94%)的受访董事会成员相信他们有一个良好的工作关系与首席财务官——超过其他的执行者,包括CIO、CHRO和总法律顾问。但当谈到沟通,首席财务官有改进的余地。

首席财务官开始穿更多的帽子和应对迅速变化的商业环境,他们发现自己经常向董事会提出,提供整体信息的复杂主题——就像流感大流行已经永久的转移成本结构,宏观经济力量将如何影响经济复苏,以及如何基金和数字项目评估高优先级的ROI。

作为首席财务官继续与董事会沟通一系列快速扩张的话题,他们必须明白,他们的眼睛站在董事会和他们如何可以改善。

步骤1:个人发展与个人董事会成员讨论时间表。

谈话应该关注的四个推动者的有效CFO-board交流:

1. 教育在复杂的问题

2. 解释数据

3. 交付演讲

4. 介绍新的和相关信息

百分之六十四的财务领导人相信自治区财政将在未来6年内成为现实,但绝大多数不使用必要的技术。未能采用这些技术延迟组织的迅速移动信息的能力和业务免受冲击,如通货膨胀,全球冲突和流行病。

世界级的首席财务官明白创建future-forward财务功能不仅仅是操舵船:它是关于图表。首席财务官需要完全投入自主融资。

阐明新技术通过驾驶他们财务功能。

首席财务官普遍心态,从“小”技术可以帮助避免代价高昂的失败。这种uber-cautious方法是可以理解的。正如一位首席财务官所说,“金融是不允许相同的失败。”

但希望金融避免失败是被误导的。实验成功的组织广泛的技术,使自主金融和获得更大的回报的价值和感知:

• 更多的试验产生更大的回报。Gartner调查显示一个重要领导人部署中八个技术差距飞行员在他们的第一个12个月的投资,和那些部署中四个飞行员。集团与更多的飞行员一直表现出更高的人工智能的应用程序数量随着时间的推移,支出没有有意义的差别。

• 更多的试验带来变革性的影响。低数量的试验可能会导致财务团队认为这些试验是一次性的,而更多的技术实验信号更大的金融运作方式的转变。

最小化对失败的恐惧,首席财务官可以探索的焦虑阻碍创新,定义可能出现的最坏情况,重的好处与不作为的潜在成本采取行动。

与自治的金融技术构建一个舒适水平。

我们的首席财务官的调查显示,金融领袖一倍人所产生的值可接受的财务预测方差(10%)和所产生的技术(5%)。而不是一个算法的性能比较不切实际的高指标,财务应该比较算法的性能对人类的判断。

只要一个算法执行或者比人,认为这是一个赢。首席财务官谁理解这一原则将不再需要依靠人独自做这项工作。