(精英)是那些有潜力的员工能力、愿望和参与上升和成功更高级和重要角色。作为金融领袖,它不仅是关键识别极有潜力的人,但也吸引和留住他们。

许多领导人将反应与传统正式的培训,加强学习和接触。但只有10%的有效的员工发展是由正式的培训。正式的培训也缺乏应用潜力,有显著的直接成本(例如,课程设计)和间接成本(例如,教练时间)。

Gartner的金融研究小组研究了顶级金融服务公司对职业发展来促进创新极有潜力的人满意。而不是一个正式的培训计划,组织创建的经验学习机会来推动发展大有希望的人。

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