目前,有近70%的公司成本管理程序。与此同时,74%的经理报告强烈的承诺,公司战略,但很难理解如何执行,因为变化的景观。

不确定性是新常态,所以财务领导人必须仔细权衡疯狂的削减成本的含义和深思熟虑的成本优化。

高管们往往会使三大失误当他们削减成本的压力:

  1. 做全面削减
  2. 失去业务的承诺
  3. 抑制投资增长

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