2022年Gartner针对首席财务官的领导力愿景研究概述在2022年影响首席财务官及其团队的三个关键问题他们应该采取行动推进数字议程，实现有利可图的增长。
下载我们的电子书探讨2022年首席财务官应采取的主要行动:
- 将数字计划与业务关键绩效指标(kpi)联系起来。
- 提升财务团队的数字化能力，以实现数字化实施。
- 了解数据和分析(D&A)领域，将炒作与现实区分开来。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
领导力愿景:2022年:首席财务官
3 .成功的战略行动
现在登录查看更多 . ." class="eloqua-text">
成为一个客户团队。
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户网站上访问其他研究和工具。现在登录查看更多 . ." class="optin-text">
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户网站上访问其他研究和工具。现在登录查看更多 . ." class="optin-text">
《首席财务官领导力愿景》电子书是什么?
《Gartner首席财务官领导力愿景》电子书详细描述了首席财务官对2022年的愿景，并根据我们的数据驱动研究，为首席财务官及其团队提供了重点关注的顶层指导。我们将为数十个职位的客户提供2022年CFO优先事项、CFO趋势、CFO目标、CFO挑战和CFO行动的详细见解，现在我们很高兴与客户之外的商界分享摘录。我们希望这份CFO指南将帮助您与团队、同行和其他领导者集中讨论，以便您能够更快、更有效地诊断优先事项和行动，特别是在您制定2022年财务战略计划时。