从历史上看,大多数并购交易对待他们的预期成本和收入协同效应和损害股东价值。首席财务官处于独特的地位来帮助交易成功,因为他们有可见性业务单元功能和现有的协同效应,以及负责:
- 收购战略制定
- 目标识别
- 尽职调查和评估
- 协议执行
- 集成
- 绩效考核
下载cfo的循序渐进的并购的最佳实践的剧本。
从历史上看,大多数并购交易对待他们的预期成本和收入协同效应和损害股东价值。首席财务官处于独特的地位来帮助交易成功,因为他们有可见性业务单元功能和现有的协同效应,以及负责:
下载cfo的循序渐进的并购的最佳实践的剧本。