几乎一半的高管担心,领导人不准备管理未来的劳动力。成功领导下一代员工,财务领导人必须处理跨职能的同行在以下四个要求:

  1. 监控关键趋势将影响劳动力
  2. 管理当前和新兴关键金融人才技能在未来取得成功
  3. 吸引,吸引和留住金融人才的关键部分
  4. 领导风格和工作结构适应满足发展的需求

下载指南适应您的领导风格和满足员工的发展需求。