大约80%的金融领导人已经实施或计划实施战。不过,采用新的数字技术和云仍然是一个具有挑战性的壮举。
了解你的同行所说的降低成本、减少努力,改善与战的速度和准确度。
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金融是在压力下提高ROI金融机器人(有时称为机器人过程自动化或狙击枪、智能自动化、智能自动化)。同时财务共享服务的机器人必须向外扩展和采购和税收等财政子功能。
金融机器人发展从简单的个人任务自动化全流程自动化,可以提高财务分析和预测的准确性。自动化财务流程需要结合财务与其他智能机器人自动化技术。
理解正确的地方部署金融机器人,证明方法跟踪和评估其好处,财务和技术处理集成机器人团队设计和结构。
只有37%的融资功能有一个明确的数字技术投资策略在未来两到三年。
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首席财务官发挥关键作用在数字化增长转向他们的业务,计划2022年加速数字技术为94%。
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