三分之二的商业银行领导人表示，他们的数字化战略尚不完善。然而，高管们无法驾驭或领导必要的变革。只有31%的人相信他们可以克服遗留的系统和工作方式，以发展当前的市场模式。
在跨入一个新职位时，各行各业几乎有一半的高管都会遭遇挫折，表现不佳。高德纳(Gartner)分析了数千次领导层换届，并揭示了各种见解，您可以利用这些见解在换届期间和以后成为一名有效的商业银行领导者。
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进入市场战略和执行
只有31%的商业银行领导者有信心，他们的组织能够快速有效地克服遗留流程和系统，以适应所需的变化。使用高德纳的专有分析来确定战略和重点领域，为扩大数字计划奠定了最好的基础。
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