三分之二的财富管理领导者表示，未来三年内，该行业的面貌可能会与现在大不相同。然而，财富管理领域的领导者并不具备驾驭或引领这种变化的能力。只有40%的人表示，他们的公司已经准备好为未来的成功做出必要而有意义的改变。
在跨入一个新职位时，各行各业几乎有一半的高管都会遭遇挫折，表现不佳。高德纳(Gartner)分析了数千次领导层换届，并揭示了各种见解，你可以利用这些见解，在换届期间和之后成为一名有效的财富管理领导者。
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财富管理一直受到个人理财顾问发现并发展个人客户关系的独特能力的推动，但越来越多的理财活动发生在与理财顾问的互动之外。财富管理领导者必须制定更强有力的公司主导的收购和咨询战略。Gartner可以提供可靠的基准、经过验证的咨询绩效基准、战术工具和同行最佳实践，帮助您做出明智的决策并快速执行计划。
人才管理、领导力与文化
不到30%的财富管理领导者表示，他们目前的组织能够快速有效地适应所需的变化。使用高德纳的专有分析来确定战略和重点领域，为扩大数字计划奠定了最好的基础。
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