有70%的首席执行官(CEO)希望他们的首席人力资源官(CHRO)企业战略的关键球员,但只有55%的人说他们的CHRO满足这种期望。首席财务官(CFO)同意更少(30%)。许多人力资源高管准备更大的责任。事实上,只有20%的财富250强首席人力资源官有经验在人力资源功能。
有70%的首席执行官(CEO)希望他们的首席人力资源官(CHRO)企业战略的关键球员,但只有55%的人说他们的CHRO满足这种期望。首席财务官(CFO)同意更少(30%)。许多人力资源高管准备更大的责任。事实上,只有20%的财富250强首席人力资源官有经验在人力资源功能。
人才是最大的一个优势的组织性能,重塑人力资源总监的角色的最引人注目的管理团队的位置。Gartner可以提供你健壮的基准测试,验证了劳动力市场数据,战术工具,和peer-sourced最佳实践,以帮助您做出明智的决定,行动迅速,成为一个成功的CHRO执行。
确保混合工作不稀释你的文化和领导能力。使用这12个月的路线图来创建一个文化吸引和保留优秀人才,驱动性能,满足业务目标。
探索的三个战略重点CHROs 2023和你应该采取行动来优化成本,同时也应对从业务提出了更高的要求。
人力资源转换你的首要任务之一是2023年吗?这是您的一站式解决方案,推动人力资源卓越运营和战略影响在一个混合的世界里工作。
探索Gartner人力资源可以帮你做什么
做跳跃到一个新的位置时,几乎一半的高管——人力资源领导人包括暴跌和表现不佳。Gartner分析了成千上万的领导权过渡和发现各种见解可以利用建立自己作为一个有效的企业领导人在过渡。
加入你的同伴CHROs和人力资源领导人领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习高级人力资源趋势,洞察力和优先级。
Gartner的170 +人力资源专家是4000 +人力资源高级领导人的受信任的顾问
了解更多关于我们的人力资源研究和咨询服务,旨在加快速度执行和保证决策质量。