重新设计人力资源运营模式

公共交通管理局

公共交通管理局是一个西澳大利亚政府机构负责铁路和公共交通服务。操作作为一个传统的组织,他们有非常基本的技术系统,是一个严重名单组织三分之二的员工有现场报告。这被证明是一个相当大的挑战旋转和post大流行期间在家工作的模型。

关键任务的优先级

建立一个人力资源运营模式更亚和教练,为管理者提供的工具和服务,使以信任为基础的,混合动力和灵活的工作文化。

Gartner如何帮助

  • 人力资源运营模式提供案例研究从其他组织在全球范围内遇到类似的问题,使他们能够获得视角他们当前的管理风格和流行后如何需要转变。
  • Gartner的见解根据特定的情况下,不仅限于一般公共部门/人力资源业务合作伙伴模型,从而使实时反馈工作。
  • Gartner专家帮助重新设计人力资源运营模式这是基于对等的洞察力和定期评审。

业务影响

在Gartner的支持下,人力资源执行董事能够:

  • 及时捕捉趋势减轻混合环境的关切和约束员工花名册。

  • 说服领导人花更多的1:1的时间和经理教育他们衡量一个员工的生产力和改变管理风格,更加灵活与他们的同事在家工作。

  • 创建一个内部卓越中心从所有的见解来自Gartner受益组织作为一个整体。

工业:
政府

收入:
10亿美元(AUD)

员工:
~ 2000

联系人:
布莱恩·阿普比
执行董事人们和组织发展

实现你的关键任务优先级与Gartner人力资源领导人

利用Gartner专家和帐户管理团队是一个宝贵的工具,提供直接指导和压力测试计划。

布莱恩Appleby

人们和组织发展,执行董事 公共交通管理局

相关成功案例

Gartner是值得信赖的顾问,并客观资源超过15000 100 +国家的企业。

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