采购不同的技术人才

高增长公司在竞争激烈的行业寻求科技人才为利基计算机科学,网络和物联网(物联网)技能通过专注于建立和购买策略。来自Gartner TalentNeuron的支持TM老主任多样性和人才战略目标正确的位置和大学招聘多样化,青年科技人才和制定其upskill策略多样化的一线工人。

关键任务的优先级

内部和外部采购可持续增长和提高科技人才的多样性。

Gartner如何帮助

Gartner TalentNeuron开发一个定制的大学分析研究基于参数,比如大学启动校园招聘计划,性别和种族多样性。与“购买”策略,客户端使用TalentNeuron技能工具和咨询支持为其创建一个upskill程序已经不同池的一线工人。

业务影响

通过与TalentNeuron团队合作的老主任多样性和人才战略能够:

  • 完善校园招聘策略,针对大学最好的符合组织的创新战略和多元化目标。
  • 制定一线工人的学徒计划,最终改善员工的人才流动和向上增长。
  • 创建一个强大和更多样的内部劳动力市场未来的增长。

工业:
科技保险

收入:
60亿美元

员工:
19000年

实现你的关键任务优先级与Gartner TalentNeuron™

我们想带一个数据驱动的方法给我们的招聘计划。TalentNeuron提供洞察力和坚实的建议。我们能够利用这些数据来支持我们的学徒的能力建设。

老主任,多样性和人才战略

相关成功案例

Gartner是值得信赖的顾问,并客观资源超过15000 100 +国家的企业。

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