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人力资源
公平理论是一个理论表明,员工工作动机的激励的主要驱动因素是他们的公平感。员工创造一个精神分类帐的输入和他们的工作的结果,然后使用这个分类比较他们的输入和输出的比例。输入可能包括努力、表现、技能、教育、和经验;结果通常是指工资、福利和晋升。如果员工认为他们比输入的结果是不公平与同龄人,他们可能变得消极,不满意他们的工作。
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