十分之七的组织已经对他们的绩效管理方法做出了重大改变，其中大多数侧重于增加经理的参与。然而，“永远在线”的管理者有一个问题——他们实际上会让员工的表现降低8%。员工会因为频繁的反馈而变得心不在焉，觉得经理的指导无关痛处，经理的技能差距会导致不准确和误导性的发展。
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连接管理器
为什么有些领导者能培养出杰出的人才，而有些却不能
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与连接器经理一起创建高绩效员工
连接型经理将他们的直接下属成为高绩效员工的可能性提高了两倍，并将员工敬业度提高了40%。高德纳可以帮助你建立“连接器”经理，他们为员工的个性化发展提供共鸣，为团队的同事发展提供动力，为最合适的联系提供合作伙伴。
可以使用的连接器管理器见解
Gartner基于对不同行业的7300名员工和经理的调查，以及对100多名人力资源高管的采访，提供了人力资源部门需要采取的行动步骤，以改善经理发展和提高员工绩效。
培养经理来个性化员工发展
只有32%的员工认为他们的经理会根据他们的实际发展需求来定制培训和发展。Gartner可以帮助您评估您的管理人员发展战略，以评估差距并了解如何构建连接器管理人员。
为团队成员的发展提供动力
只有25%的经理利用他们的直接下属来培养团队中的其他人。高德纳可以帮助你教会管理者如何建立一个促进对等学习的环境。
让经理们成为最合适的伙伴
尽管大多数组织都在投资改善员工的发展联系机会，但只有32%的员工认为这些发展联系是高质量的。Gartner可以帮助您为员工识别、准备和维持高质量的发展联系。
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Gartner如何帮助chro开发连接器管理器
连接器型经理的定义是，他们有能力为员工提供个性化的发展，以引起员工的共鸣，为团队的同事发展提供动力，并为最佳合适的联系提供合作伙伴。这使得他们的直接下属成为高绩效员工的可能性增加了两倍，并将员工敬业度提高了40%。
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