人力资源通常充满了领导管道与潜在继任者为特定职位或角色,但是这种方法不能赶上今天的不确定性和快速变化的技能需求。领导角色要保持显著改变组织继续变换增加了一层复杂性建立领导力发展计划和一套关键的领导技巧。
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人力资源可以开发与互补领导未来的领导人
利用现有领导人合作伙伴从其他业务领域填补关键领袖能力差距可以是一种有效的替代构建或购买人才。这个选项定义为互补的领导。互补领导并不需要一个完美的适合领导;如果他们符合要求更多的角色,领导者合作伙伴可以提供休息。通过部署和支持多样化的团队具有互补的一套技能,人力资源领导人可以确保他们有一个膨胀的候选人可以利用进入一个领导角色。
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里Bretas、导演、咨询
您可以使用未来领袖的见解
Gartner的领导力发展研究有助于人力资源领导人识别、开发和管理当前和未来的领导人与数据驱动的见解和最佳实践。
提高领导板凳力量
缺点与当前和未来领导力板凳破坏组织生长的能力,转变和创新。人力资源需要一个新的“投资组合”的方法来构建领导板凳力量作为数字化复杂角色和继任计划。
准备未来与互补的领导
人力资源团队努力为未来人才需求预测和计划。Gartner的“互补领导”模式伙伴领导人一起分享责任基于互补的技能。发现采用此方法可以帮助扩大新兴领导人,导致更有效的领导和团队的性能提高60%。
建立包容性的领导,使未来的成功
只有31%的领导人促进组织中的一个包容的团队环境。发现三种方法人力资源领导能够支持可持续的文化包容性,因此影响领导力发展和员工敬业度。
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