一个多样化的劳动力提高了性能和12%的意图保持20%。自2020年以来,已经有了新的紧迫感进一步多元化企业的工作环境。人力资源必须确保对每个人来说都是公平、公正的招聘过程为了吸引每一个人才细分一个组织。人力资源的多样性招聘策略仍然是更广泛的商业成功的关键。
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多样化的招聘策略
人力资源如何创建一个包容多样性招聘策略
多样性招聘的见解
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招聘过程中对每个人来说都是不同的
候选人的经验是组织候选人的第一印象。也是第一个点,一个组织可以证明其承诺公平原则通过治疗人们以公平和一致的方式。很多组织仍然需要开发固体多样性招聘策略。Gartner可以支持你,以确保你的多样性招聘策略遵循最佳实践。
您可以使用多样性招聘见解
Gartner的多样性招聘见解、建议数据和工具帮助人力资源构建包容性和公平的招聘策略来吸引高执行员工从各个人才市场组织。
5的方法制定包容性的招聘流程
有一个新的紧迫感进一步多元化企业的工作环境。人力资源领导人必须超越只是采购来自不同池。相反,他们必须重新审视招聘过程从头到尾地分解隐藏候选人障碍在他们的多样性招聘策略。
衡量股票以候选人的经验
不同类型的人体验到工作申请过程从根本上不同的方法。人力资源领导人必须开发候选人经验策略来弥补偏好和治疗所有类型的候选人,以确保人才过程是公平的。
解锁有效多样性招聘位置数据
远程工作的转变给人力资源领导人机会寻求替代的位置,通常不是他们的雷达采购多样化的人才。有效目标的权利中心,人力资源应该利用劳动力市场分析来指导决策和创建一个有效的多样性招聘策略。
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Gartner如何帮助CHROs与多样性招聘策略
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