人力资源主管及其团队必须考虑如何有效地优先考虑员工体验战略，以帮助提高员工保留率。人力资源团队有许多因素需要考虑，包括平衡成本优化工作，策划包容性和弹性的员工体验。
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员工保留策略
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建立一个有弹性的员工保留策略
人力资源领导者和他们的团队可以通过专注于维持员工敬业度和留存率来帮助推动成功。人力资源团队应该考虑内部和外部因素如何影响员工保留率，以及他们如何利用对员工真正重要的时刻创造有意义的体验。
你可以使用员工保留策略
高德纳的员工保留见解、建议、数据和工具帮助人力资源部门降低人员流失率，改善整个组织的员工体验。
在不确定的时期如何留住员工
高德纳公司(Gartner)指出了优化员工留任的四个关键策略。下载这篇文章，用关键的见解和数据建立一个可靠的战略。
针对代表性不足员工的敬业策略
多样性和包容性是全球首席执行官最优先考虑的人才。高德纳可以帮助你重新评估你的D&I战略，以及如何在各个人才领域最好地吸引代表性不足的员工。
使用停留对话来提高用户粘性和留存率
平均而言，每个离职员工会给企业带来18591美元的损失。高德纳(Gartner)可以通过半结构化的留职对话来提高员工敬业度和留职意愿，从而帮助降低这些成本。
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Gartner如何帮助chro制定员工保留策略
员工保留策略案例研究
支持人力资源职能转变，提升员工体验
萨蒙斯金融集团(Sammons Financial Group)高级副总裁兼CHRO安妮·库珀(Anne Cooper)分享了Gartner公司如何帮助人力资源领导者制定了一项得到董事会和高级领导团队认可的人力资源转型计划，将人力资源转变为一个通过改善员工体验来推动业务成果的渐进职能。
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与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
高德纳的170多名人力资源专家是4000多名高级人力资源领导者值得信赖的顾问和客观资源。
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