人力资源领导者需要不断重新审视劳动力规划、新兴技能、人工智能的影响、员工体验等等,因为业务中断会重新设定关键的工作趋势——许多是不可逆转的。企业正在进行数字化业务转型,改变其产品和服务、运营和内部能力。自动化和人工智能正在迅速使大型劳动力市场部门面临裁员或深刻变革的风险。这些趋势正在从根本上改变人们对工作和就业的期望。
人力资源领导者需要不断重新审视劳动力规划、新兴技能、人工智能的影响、员工体验等等,因为业务中断会重新设定关键的工作趋势——许多是不可逆转的。企业正在进行数字化业务转型,改变其产品和服务、运营和内部能力。自动化和人工智能正在迅速使大型劳动力市场部门面临裁员或深刻变革的风险。这些趋势正在从根本上改变人们对工作和就业的期望。
领先的人力资源团队积极帮助他们的组织为未来的工作做好准备。人力资源领导者应该就高管未来需要的角色和技能向他们提供建议,利用不断发展的就业模式,如零工工作、远程工作,并改变组织流程来管理技术驱动的工作流程。
你准备好适应未来的工作了吗?
Rachael Marshall,高级校长,顾问
高德纳的未来工作洞察、建议、数据和工具帮助人力资源部门超越预测的炒作,帮助组织充分利用面前的机会。
寻找2023年及以后对工作场所影响最大的趋势,以及人力资源领导者可以做些什么来适应它们?这次免费的网络研讨会探讨了2023年将对工作场所产生最大影响的趋势,以及人力资源领导者可以做些什么来应对这些趋势,并实现更好的人才成果。
人力资源团队努力预测和计划未来的人才需求。高德纳可以为您提供外部劳动力市场数据、建议和工具,以扩大劳动力规划,并根据未来需求制定人才战略。
当今以科技为基础的工作模式和日益激烈的人才竞争,增加了大多数行业的临时工作。Gartner可以帮助你了解其他公司是如何实施各种用人模式和工作管理方法的,并评估那些适合你的组织的。
关于成为Gartner客户的问题?
Qualcomm人才和劳动力分析高级总监Ram Vadivelu分享了Gartner TalentNeuron如何帮助他的团队准确识别新兴技能,以巩固他们的人才战略,以及他们如何依赖TalentNeuron的强大分析和工具来推动决策。
请详细了解如何做到这一点TalentNeuron™可以帮助您的组织.
与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战,了解人力资源的主要趋势和优先事项。
工作的未来反映了人们工作方式和业务完成方式的大规模转变,包括最近远程工作的激增。这促使人力资源部门重新思考劳动力和员工的规划、管理、绩效和体验策略。
2019冠状病毒病(COVID-19)极大地改变了劳动力的状况——以及工作本身。在重新设定的环境中,人力资源部门必须询问如何在正确的时间、正确的地点获得正确的技能。
为了建立大流行后所需的劳动力队伍,人力资源部门需要减少对角色的关注——这些角色将不相关的技能组合在一起——而更多地关注推动组织竞争优势所需的技能以及推动这种优势的工作流程。
这对人力资源的影响是广泛而实质性的,并要求人力资源围绕以下方面发展战略:
在大流行后的世界里,商业破坏加速了。组织的响应必须建立弹性和适应性,而不仅仅是传统的关注生产力和效率。
人力资源部门通过业务中断来提高组织弹性的一些最有效的方法包括:
在管理数字劳动力时,重要的是要考虑对经理和员工的合理期望,尤其是在远程工作时。
关注:
高德纳的170多名人力资源专家是4000多名人力资源领导者值得信赖的顾问。
我们的专家可以为您提供劳动力市场数据、人力资源职能基准以及相关的最佳实践和工具,以加快执行速度并确保决策质量。