随着提供高价值服务的需求与提高生产力的需求同步增长，成本优化仍然是92%的人力资源职能的优先事项。然而，人力资源主管经常响应临时的成本削减要求，这给业务带来了意想不到的后果。
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人力资源成本优化
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成本优化不仅仅是成本削减
为了最大限度地节省成本，人力资源主管应该通过特定职能和全企业范围的计划来实现成本优化。成本优化是一种以业务为中心的持续规程，旨在在降低成本的同时最大化业务价值。
你可以使用成本优化见解
从帮助人力资源部门提高基本效率，到创建可持续的成本优化路线图，Gartner确保成本优化是一项持续的战略原则，而不是紧急情况驱动的项目或一次性任务。
如何优先考虑人力资源成本优化计划
成本优化工作如果没有得到系统的评估，就不能充分发挥其潜力。良好的成本降低决策需要对潜在成本优化计划的相对投资、风险、时间、影响和收益有清晰而严格的业务驱动的理解。
员工对成本管理的真实想法
近80%的员工认为他们的组织可能在未来12个月内降低成本，了解他们对过去成本削减计划的看法有助于人力资源计划未来的成本节约计划，并获得更好的员工支持。
不要忘记人力资源结构
人力资源领导者越来越多地应用更加差异化和专业化的人力资源结构，但这经常导致冲突和重复。人力资源主管必须了解不同模型中的紧张关系，并根据上下文调整其结构，以提供成本优化的人力资源。
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