技术和数字化使组织比以往任何时候都收集更多的数据。然而,更多的数据并不总是等于更可行的见解。推动战略人力资源业务,人力资源领导必须识别关键人力资源指标来跟踪和报告。这些人力资源指标会影响招聘决策和预算,揭示技能需求和形状组织范围内的策略。
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成功的人力资源指标
测量你的人力资源功能的有效性有了正确的人力资源指标
人力资源指标的见解
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人力资源指标与公司战略一致
人力资源有一个增加的责任作为一个战略业务功能,量化员工绩效。人力资源领导人可以展示他们的团队通过跟踪人力资源指标的影响,结合公司战略和业务决策提供信息。使用正确的度量标准,人力资源可以识别机会来改善绩效和生产力的劳动力,并确定降低成本的机会。
您可以使用人力资源指标的见解
Gartner的见解、建议和工具帮助人力资源领导人超越“员工管理和加强战略伙伴关系组织的管理者。
识别关键人力资源指标跟踪
人力资源领导人面临着众多的组织数据。从员工绩效工资预算,这是至关重要的你知道最重要的人力资源指标跟踪。这一步一步指导细节如何选择正确的人力资源指标,以确保你的人力资源团队战略决策函数和组织作为一个整体。
可视化数据驱动的行动
越来越需要精通分析数据、人力资源领导人需要提供相关,利益相关者的见解。学习的最佳实践的方法,以确保相关性和简洁的可视化数据,并提供正确的信息在正确的时间通过数据可视化仪表板利益相关者。
指标识别模板
如果您的组织可以正确利用收集数据,你会有更大的能力作出明智的战略业务决策。使用这个工具,以确保你的战略计划相关的可量化的指标来衡量人力资源的成功。
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人力资源指标Gartner可以帮助回答问题
关键人力资源指标是什么?
人力资源指标是一组关键人物,帮助人力资源领导人跟踪他们的劳动力和测量他们的人力资源计划的有效性。像所有的数据、人力资源指标通知组织在他们的招聘和人才管理策略应该是什么样子的,以及他们可以增加他们的组织的价值通过人力资源计划等福利,职业发展和员工的机会。
为什么人力资源指标重要?
- 就像任何一组数据,人力资源指标通知人力资源领导人他们现有的性能是至关重要的。这些指标提供了解人力资源的操作函数,什么是工作,什么不是,成本被拿和花。
- 重要的是,这些指标通知人力资源领导人支出的效率。他们提供如何更好的人才管理的监督执行,如何更好的实现人力资源技术和项目,可以找到节约成本。
- Gartner的见解和指导人力资源管理者和领导者如何优化策略基于人力资源数据质量度量,将提高你的效率。
人力资源指标的例子是什么?
关键人力资源指标的例子包括员工流动率,cost-per-hire率,员工福利参与率和其他见解,目前定义您的组织如何运作的人力资源功能。Gartner的见解,可以采取人力资源指标提高到下一个层次,提供你的技巧和专业知识来最大化你的人力资源数据。
你应该如何使用人力资源指标?
- 组织与所有数据收集、人力资源指标应该分析能力的高管和人力资源领导人谁可以解释数据和业务有效地沟通。
- 使用人力资源指标你收集的最好方法是解释成视觉报告。通过展示其他高管和商界领袖谁负责做决定,你能更有效地解决和补救措施低效和成长在人力资源业务的信任和能力的功能。
- Gartner的研究和见解来指导你如何最佳利用收集人力资源指标。
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