高管预计数字化为了提高性能,节约成本和整体竞争力。员工期望数字化工作场所,反映了个性化、速度和互联性经验以外的工作。创新,如人工智能,机器学习,自然语言处理或虚拟助手目前人力资源的机会来满足这些期望。
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人力资源技术
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从人力资源技术战略开始
正确的人力资源组合技术解决方案是人力资源数字化的关键旅程。人力资源领导人必须:
- 评估人力资源技术景观,以确保它符合当前和未来的需求
- 确定的投资水平现任和新兴技术提供者
- 促进敏捷和analytics-driven函数
- 合作伙伴,每年更新人力资源技术战略和路线图
您可以使用人力资源技术见解
数字化和发展员工的期望改变人力资源和要求现代工具。Gartner的综合技能和人力资源可以提供你的见解,数据,建议和工具,将引导你的人力资源技术投资决策。
选择正确的人力资源管理技术
人力资源领导人需要了解人力资源技术将影响他们招聘的方式,开发和管理人才,技术工具和创新支持这次旅行是正确的。Gartner可以帮助您开发一个有效的人力资源技术战略和选择正确的技术解决方案和供应商支持组织的人才和业务战略和你的员工的独特需求。
优化人力资源技术成功
成功的人力资源技术超越系统部署需要考虑的变量选择和实现,如员工的偏好、经营模式、管理变化和利益相关者的期望。Gartner可以帮助您构建的内部功能,如连续实验,敏捷方法和经验设计的新兴学科——成功地部署和管理一组不同的人力资源管理技术。
与数字工作策略
数字工作程序应该不仅仅是一个IT活动。它需要从各种功能协作和输入,包括人力资源、业务、房地产和设施管理。Gartner可以提供你所需的见解和建议在定义中发挥关键作用,沟通和执行数字工作的策略,加强员工经验,参与、灵活性和生产力。
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人力资源技术案例研究
Garnter帮助选择人力资源技术如何?
安妮·库珀,高级副总裁,首席人力资源官萨蒙斯金融讨论如何Gartner BuySmart™提案审查帮助她自信地选择一个新HCM提供保证,她选择正确的技术供应商组织的需要在正确的价格点。
Gartner BuySmart™
全球组织需要做出快速和智能技术决策驱动业务连续性和加速破坏复苏。Gartner BuySmart™提供了客观的通过整个技术专家的建议购买生命周期,使最好的业务成果,帮助您:
- 确定什么是你真正需要满足业务的结果
- 选择正确的供应商与信心
- 使交易结构与业务需求
- 优化花
- 降低复杂性和风险
Gartner的170 +人力资源专家为超过4000名人力资源领导人受信任的顾问。
我们的专家可以为你配备人力资源功能基准,和相关的最佳实践和工具,加快速度,执行和保证决策质量。