大多数组织预计,超过40%的今天的领导角色看起来截然不同的五年从现在。结果,组织正在大量投资于高潜力的员工计划,65%的公司远离其他人才投资基金高潜力员工的计划。不管这些努力,我们的2019年大有希望的人发展基准测试报告显示只有四分之一的人力资源领导人看到他们的高潜力员工的策略是成功的。
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敏捷高潜力员工(精英)策略
建立一个强有力的人才管道和确保未来领导的成功
高潜力的员工项目都表现不佳
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Flex精英现代人才管理流程上下文
而不是赌创建敏捷的人,领导组织必须创造更多的敏捷高潜力员工的策略。敏捷精英策略移动业务的步伐,以调整能力,愿望和参与不断发展的需求。组织敏捷精英策略是70%更可能有一个强有力的领导。
您可以使用高潜力的员工见解
Gartner帮助人力资源领导人识别,开发和管理当前和未来的领导人与数据驱动的见解和最佳实践。
评估你的高潜力的员工计划的当前状态
每年Gartner调查学习与发展领导人在全球范围内获得的见解精英发展目标和程序执行和有效性。比较你的极有潜力的人发展项目对全球的平均值来进行战略变化,提高性能。
组织识别高潜力的员工
理解业务驱动的组织能力的高表演者和未来的领导人需要展览在Gartner的极有潜力的人能力的指导下优化指南。评估组织当前和未来的需求和识别能力的精英候选人将被评估。
吸引和留住有潜力的员工
留住高潜力的员工(精英)的重要性不能被夸大,和传统的方法是不够的了。Gartner已经确定你很多没有考虑四个因素可以促使极有潜力的人拂袖而去。发现他们与其他高级领导人合作,每个操作点上取得进展。
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