当领导人的有效性在关键能力仍相对不变,他们执行的环境已经发生了巨大的变化。
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构建企业领导人
启用领导人作出贡献和利用其他业务单位领导人的性能
只有27%的业务单位对未来有他们需要的领导人
洞察力可以使用
作为一个领导者成功在今天的工作环境和有效的驱动业务成果,你不能简单地关注你的个人目标以及你的团队和你的业务单元。您还必须关注企业的结果——而且是一个企业的领导者。
转变领导思维模式
企业领导人必须用更少的自治管理和控制比过去。这不仅仅涉及到建筑功能但一种自适应的心态,使他们能够在变化的情况下应用能力。
开发企业领导人
而不是简单地准备成功的领导人在已知的情况下,创造机会练习适应新的和不熟悉的情况下。激活关系超出了管理者支持领导者的工作上的成功。
设计绩效评估以减少回报的风险
几乎所有组织合并企业领导标准领导评估,但只有17%的企业领导人在去年绩效考核获得最高评级。确保你的领导人准确、明显得到回报企业领导,评估他们的结果,而不仅仅是他们的行为。
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Gartner的领导专家
布莱恩克鲁普
集团副总裁
Gartner的研究