随着越来越多的组织考虑永久的远程工作政策，首席财务官们正在考虑房地产和成本的影响。事实上，72%的首席财务官预计，未来两年企业在房地产领域的投资将会减少。
人力资源领导者应该确保选址战略的考虑不限于房地产、企业税和政府激励措施，而是与企业合作制定一个考虑当前和未来人才需求的选址战略。
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重新考虑选址策略
人力资源如何做出关键的选址决策
建立人才优先的选址战略
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选址战略必须推动长期业务弹性
远程工作的加速趋势促使许多组织重新考虑他们的地点战略。高德纳可以在远程工作和混合劳动力模式方面为人力资源提供支持，以更好地决定在新的工作环境中从哪里寻找和安置人才。
你可以使用的见解
高德纳的定位战略见解、建议、数据和工具可以帮助人力资源部门做出支持组织的关键决策。
混合劳动力的位置策略
您的组织是否在重新考虑其选址策略?以人才为先，采取以下五个行动。
利用位置数据解锁有效的多元化招聘
更好地理解特定职位的位置数据如何指导你的多元化招聘策略。
通过灵活的选址策略获得竞争优势
评估人才格局，制定有竞争力的区位战略决策。确定需要的技能以及在哪里可以找到这些技能，并推动高管在考虑战略采购的同时，在知情的情况下做出地点决策。
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与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
Gartner如何支持位置策略的创建?
“想想TalentNeuron在商业洞察力方面带来的价值。一个糟糕的商业决策给公司带来的损失远远超过你在TalentNeuron上的投入。”
全球医疗保健组织人才分析主管
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