“永远在线”经理代表许多组织的首选指导方法,但是这种方法——提供持续的辅导和反馈在广泛的技能——实际上降低员工绩效。
由企鹅兰登书屋出版
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一种类型的经理三元组员工绩效:你是哪种类型?
四个管理器类型
“连接器”经理是根据Gartner研究9000名管理者和员工。我们发现所有经理倾向于遵循四个主要方法之一如何指导和发展员工。四种类型如下:
- 老师管理,发展员工的技能的基础上发展自己的专业知识和直接沿着自己类似的追踪
- 啦啦队长经理——谁给积极的反馈时间一般不干涉员工的开发方法
- 不间断的经理——谁提供恒定的,频繁的反馈和指导员工的各个方面的性能
- 连接器的经理——谁提供反馈在他们的专业领域,而员工连接到其他团队或组织中谁更适合于解决具体需求
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关于作者
Jaime Roca Gartner高级副总裁,管理服务和建议的全球研究和咨询团队人力资源高管。他有超过20年的经验作为一个业务和思想领袖,帮助财富500强企业,c级高管和投资者获得特殊结果。
纱丽王尔德管理副总裁Gartner研究与咨询,管理全球团队专注于创造研究和产品改善人力资本的结果。王尔德女士一直在研究组织超过15年,建议数以百计的财富500强公司的高管领导力和人才管理实践。
人们在说什么
“一个令人信服的理由为什么老派,自上而下的管理已经不再工作,任何有抱负或经验丰富的领导人能从这本书学到一些东西。”
Laszlo Bock
前高级副总裁的联合创始人和首席执行官Humu人操作在谷歌,》的作者工作规则!”
“这是坏消息,经理:你不能这么做。但这是好消息:Jaime Roca和纱丽王尔德说你不需要。本书展示了如何让你的人通过连接彼此,和新的机遇。如果你想少做,完成更多的任务,连接器经理是你的路线图。”
Daniel h .粉红色
作者的“时”,“卖人”,“开车”
“管理急需的复审——每一个经理都应该读这本书有抱负的和可操作的。”
艾米·c·埃德蒙森
教授,哈佛商学院(Harvard Business School);《无所畏惧》的作者组织:创建心理安全在工作场所学习,创新,和增长”
“一个伟大的老板意识到他们不是一切,专家和他们的团队的技能和天赋往往大于自己的。他们怎么能利用这些人才效力最大化和成长?的连接器经理提供了一个令人信服的答案。”
悉尼芬克尔斯坦
作者史蒂文•罗斯达特茅斯学院管理学教授的“Superbosses”和“智能高管失败的原因,”和一系列TheSydCast播客
“每个人都知道,最好的管理者是那些提供不间断的反馈。但是,如果每个人都错了吗?在连接器经理,罗卡角和王尔德死亡一击传统管理智慧,和令人信服的定量和定性数据不间断反馈不仅仅是有害无益的管理方法,但适得其反。这是里,非常吸引人的书能让即使是最经验丰富的领导和管理大师问题他们宣扬。”
马特·迪克森
产品&研究总监Tethr;畅销书的作者“挑战者出售”、“挑战者号客户”和“轻松体验”
“在当今复杂的世界,连接比以往任何时候都更为重要。连接器经理的使用数据,洞察力和故事来创建一种引人注目的理由为什么最好的领导人利用关键的连接来构建他们的团队。这本书是一个很好的资源,使一个高效的团队。”
迈克尔竞技场
前通用汽车首席人才官“自适应空间”的作者