人力资源领导人被迫重新评估他们的人才战略作为其组织运作和战略重点适应不确定的经济环境。重置,组织退休减少或某些活动,能力和转移能力,生产设备切换到茁壮成长在这个postpandemic时代。
人力资源领导人被迫重新评估他们的人才战略作为其组织运作和战略重点适应不确定的经济环境。重置,组织退休减少或某些活动,能力和转移能力,生产设备切换到茁壮成长在这个postpandemic时代。
人力资源领导人必须铺平了道路,学习一套新的规则来策划未来的劳动力。趋势像远程工作,解耦的关键技能和角色和弹性设计的前沿人力资源领导人带来新的机会。
Gartner的人才战略研究有助于人力资源帮助他们保持同步的功能变得更有效率和敏捷而提高人才和业务成果。
购买和建设人才是不足以保持竞争力在数字业务格局。新Gartner的电子书,重塑人才策略,概述了四个行动来改变你的人才战略和跟上快速变化的业务需求。
人力资源领导人必须学习一套不同的规则对未来的劳动力COVID-19为组织创建了一个新的环境。学习5个新的人才战略人力资源领导人必须知道规则。
智能talent-planning决策成为可能。访问我们的人力资源战略在一个页面模板帮助您开发一个清晰,简明的和可衡量的人才战略和内部利益相关者和合作伙伴。
关于成为Gartner客户的问题吗?
加入你的同伴CHROs和人力资源领导人领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习高级人力资源趋势,洞察力和优先级。
Gartner是
客观资源超过15000 100 +国家的企业。了解更多关于我们如何可以帮助你实现你的关键任务的优先级。