随着公司看看还需要以洋地黄治疗操作,许多人力资源领导人看到是一个重要的技能差距。事实上,64%的管理者认为员工不能够跟上未来的技能需求。此外,70%的员工表示,他们还没有掌握的技能他们今天需要为他们的工作。
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的策略来解决技能缺口
如何进行技能差距分析
技能差距分析和见解
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最小化技能差距通过建设连接学习者
人力资源领导人最有效的方法帮助员工跟上转移技能需要通过建设连接学习者。学习者建立联系,组织必须发展他们的方法在几个关键员工发展方面:技能鉴定、员工动机和学习方案。
您可以使用技能差距见解
Gartner的见解、建议、数据和工具使人力资源领导人能够创建定制的策略来解决它们独特的技能差距的挑战。
构建一个灵活的学习与开发功能
今天的技能变化和产生的技能差距不能只通过招聘来解决。有效地支持员工的新的,通常是数字化学习的需要,时代员工的技能配置文件也必须改变。Gartner的工具和资源可以帮助您构建一个动态时代功能来支持员工通过任何未来的变化的需要。
使用分析来预测技能的需要
发现受欢迎的当前状态和未来状态基于敏捷技能需求和增长趋势来自Gartner TalentNeuron™数据,以及如何将这种方法应用于确定技能需求为您的组织。
明天为员工配备的技能
的方法,77%的时代高管采用reskill劳动力不足。Gartner细节采用连接学习者方法如何更好的为员工配备所需的技能的当前和未来的角色。
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Gartner如何帮助CHROs技能差距
技能差距案例研究
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Ram Vadivelu、高级主管、人才和劳动力分析,高通股价Gartner TalentNeuron如何帮助他的团队准确地识别新兴技能来巩固他们的人才战略以及它们如何依靠TalentNeuron的健壮的分析和工具来驱动决策。
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