大多数人力资源领导人方法继任计划管理管道的继承人有可能填补关键位置或关键作用。然而,近三分之二的人力资源领导人期望很大一部分领导角色改变在未来五年内,和三分之一的那些领导人无法预测的角色将如何变化。
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
继任计划的步骤和策略
创建一个继任计划模型,对未来的适应
继任计划的见解
现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="eloqua-text">
成为客户团队。< / > < br > < br >如果你是Gartner客户你已经获得进一步的研究和工具在你的客户门户。< a href = " //www.kmllpx.com/account/signin " >现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="optin-text">
开发敏捷继任计划过程和多样化的替补席上
为未来创造灵活性领导需求,开发敏捷演替过程,能更好地适应不断变化的领导技能和角色。此外,为了引入急需的多样性的领导上大多数组织中,考虑如何减轻选择性偏差在领导管道。
您可以使用继任计划模板和见解
为未来创造灵活性领导需求,Gartner研究可以帮助你开发敏捷演替过程,能更好地适应不断变化的领导技能和角色。我们的研究中,与领导力发展工具和建议可以帮助您,继任管理、人力规划、战略规划、人才管理和更多。
识别关键作用和选择的继任者
有效的继任计划的第一步是分析组织需求,定义未来的领袖是什么样子,然后识别潜在的继任者。使用这个工具来识别苏
开发和部署的继任者
板凳实力下降不是一个领导能力不足的结果,而是由于三大商业环境的变化。本课程细节更改并提供指导改善组织的端到端领导策略。
交流你的首席执行官和董事会的继任计划
作为人力资源的负责人负责与继任计划和继任管理董事会,Gartner设计了这个可定制的继任计划模板,其中包括建议语言,并填写空白幻灯片,提供指导引入董事会的继任计划。
关于成为Gartner客户的问题吗?
Gartner ReimagineHR会议
加入你的同伴CHROs和人力资源领导人领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习高级人力资源趋势,洞察力和优先级。
继任计划Gartner可以帮助回答问题
继任计划为什么重要?
继任计划可以帮助组织确保正确的领导,在合适的时间合适的技能。鉴于当今的商业格局的不断变化的性质,继任计划可以确保业务没有领导的失误。
9-box继任计划是什么?
9-box模型设计工具来帮助确定继承人通过定义性能和领导潜力,基于性能和策划员工,个人潜力和战略联盟。你可以在这里下载模式。
我如何识别和培养接班人?
- 识别高潜力员工(精英),定义为员工提供一个高级职位的成功的可能性。
- 评估个别员工的能力和聚合数据看组织的优点和缺点。
- 使员工能够识别角色,帮助他们获得必要的技能以达到所需的组织作用。
我怎么能分散我的领导人才管道?
多元化的领导人才管道的关键是减少选择偏倚。CHROs可以有效地降低偏见通过引入战术干预或“推动”到他们现有的继任管理过程增加可见性不同的人才,使客观的决策。
Gartner的170 +人力资源专家为超过4000名人力资源领导人受信任的顾问。
我们的专家可以为你配备人力资源功能基准,和相关的最佳实践和工具,加快速度,执行和保证决策质量。