可供人力资源报告的数据和指标的数量呈指数级增长。然而，大多数公司并没有意识到分析投资的价值，只有21%的人力资源领导者认为他们的组织能够有效地使用人才数据来制定人才获取和招聘战略，提高员工敬业度，并为其他业务决策提供信息。
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人才的分析
通过人才分析制定更明智的劳动力计划和业务决策
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将人才分析嵌入决策过程，以影响业务战略
最优秀的人力资源领导者将他们的人才分析投资集中在交付上——而不仅仅是数据——并以一种可扩展的方式做到这一点，以尽可能多的决策者和利益相关者。关键在于将分析和建议嵌入到组织的决策过程和工作流程中。这种方法允许人才分析以一种适合领导层自然推进业务的方式提供价值。
你可以使用的人才分析见解
Gartner帮助人力资源领导者和人力资源分析团队转变他们的人才分析策略，以充分利用当今数据丰富的业务环境，并影响领导者和员工每天做出的决策(和结果)。
使用外部数据洞察来推动更好的决策
为了让人力资源发展成为战略业务合作伙伴，并在人力资本管理中发挥更大的变革作用，从招聘到招聘，识别人才趋势等等，人力资源领导者需要利用数据驱动的洞察力的力量。了解如何建立一个分析驱动的人才战略，将劳动力分析转化为可操作的见解。
通过数据可视化提高人才分析见解的影响
以易于理解和引人注目的方式可视化数据是至关重要的。这样做可以确保利益相关者可以轻松地提取可操作的见解。使用这些可视化技术来提高人才分析见解的影响。
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人才分析案例研究
使用Gartner TalentNeuron数据的独特之处是什么?
Gartner TalentNeuron™中的强大数据来自全球65,000个数据源，经过三角化处理，并由130多名数据科学家驱动，为您提供值得信赖和可操作的见解。听听Gartner客户分享他们使用TalentNeuron数据和分析并从中获取价值的一些方法。
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