流体的商业环境和改变员工偏好多样化的投资组合回报的成功管理更加复杂和交付的总回报。总回报战略转向关注人类而不是员工。人力资源领导人有机会以适应员工的偏好和驱动更高水平的性能。
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总回报策略
人力资源如何创建一个赢得总回报策略
总回报战略见解
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总回报的领导人必须解决新环境
通过奖励支持和对员工的需求和喜好,组织可以吸引人才和驱动性能在一个不确定的和快速发展的商业环境。
您可以使用总回报战略见解
Gartner的总回报的见解、建议和数据帮助人力资源提供一个多元化的奖励部分组合,将吸引和留住关键人才。
如何最好地支持员工福利吗
通过提供一个全面的福利计划,员工可自由支配的努力可以增加了21%。人力资源领导人必须提供全面的支持,并通过实施新的福祉授权,组织将增加员工的努力。
建立一个战略总奖励操作模型
总额的百分之九十奖励领导人并不觉得他们有结构和技能支持组织通过组织正在经历快速的变化。领导人必须重组的总回报整个组织运营模式来驱动成功。
设计一个最优工资结构
总回报领导人发现越来越难以确定的工资结构,最好是他们优先考虑的事情。Gartner研究概述如何更好的通知决定和确定的工资结构是最适合您的组织。
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