在当今快节奏、不断变化的业务环境中,成功将取决于人力资源的能力释放组织的弹性和适应性。事实上,74%的人力资源领导人认为他们的组织正在经历一场更广泛的转换变得更敏捷。发现敏捷意味着什么为你的组织和人力资源战略中的作用。
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改变你的人力资源战略
建立一个更灵活和战略人力资源功能。
敏捷组织将在新的标准
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有效地应用敏捷的人力资源功能
近8 10人力资源领导人有敏捷的人力资源战略和理解如何实现它在人力资源功能。随着人力资源领导人继续流行后的计划未来,它们必须能够引导敏捷转变。人力资源领导人,有效地应用敏捷组织的战略将不仅生存下来,还将在新的标准。
洞察力可以使用
Gartner公司的人力资源战略和管理功能研究确保CHROs和人力资源领导人迅速而自信地转变成现代战略功能,当前业务和人才环境的需求。
敏捷原则适用于驱动成功的人力资源转换
尽管大多数人力资源领导人相信敏捷,78%不知道什么是敏捷或如何解释或开始实施人力资源功能。发现人力资源领导人如何成功地应用敏捷在其人力资源功能。
远程工作的革命将改变雇主与雇员之间的关系
百分之四十八的员工将远程工作至少某些时候在postpandemic世界,相比之前的30%。发现四个关键注意事项要记住当你决定未来的远程工作在您的组织。
设计一个虚拟为长期成功招聘策略
百分之八十九的组织已经转移到虚拟COVID-19期间招聘。当你准备流行后的商业环境,发现关键战略人力资源领导人应该专注于推动长期虚拟的成功。
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