69%的组织将员工DEI作为战略重点，但人力资源部门仍在努力让企业对DEI的结果负责。许多善意的DEI方法是程序性的、依赖于人的或基于某个时间点的经验或事件的。此外，大多数组织发现设置的DEI指标没有被关注，或者被其他业务目标所取代。
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支持员工多元化计划
建立一个多元化、公平和包容的组织
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将员工多元化、公平和包容战略贯穿于各个职能部门
为了在多样性、公平性和包容性举措方面取得真正的进展，组织必须定义一种战略，不仅要推动真正的变革，还要制定与组织优先级一致并嵌入现有业务决策点的配套实施计划。人力资源领导者可以通过创建小型干预措施来确保构成流程、文化、培训、招聘、测量等基础的基本系统能够最大化DEI结果。
你在你的DEI目标上取得进展了吗?
Kathryn Cleary，高级校长，顾问
你可以使用的职场多样性见解
高德纳的研究旨在帮助人力资源在组织流程中构建可持续的劳动力多样性、公平和包容性方法。
从DEI培训中获得最大收益的6个原则
对于82%的组织来说，培训是实现多元化、公平和包容性目标的基石。然而，许多人并没有得到他们希望达到的结果。事实上，大多数组织都没有看到培训对包容性行为的影响。
建立可持续的多样性、公平和包容战略
当前的DEI战略难以平衡不同员工的复杂需求和产生影响。DE&I领导者比以往任何时候都必须通过设计和执行战略来培养多样化和包容性的工作环境，从而使他们的组织与众不同。
减少继任计划中的偏见
为了有效地缓解无意识的偏见，人力资源领导者应该在现有的继任管理流程中引入战术干预或“推动”，以提高多样化人才的可见性，并实现客观决策。学习如何创建更多元化的员工队伍和渠道。
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高德纳如何帮助chro实现多元化、公平和包容
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