今天的人力资源环境的快速变化和不确定性增加压力,确保组织所需的人才来支持不断变化的业务优先级。战略人力资源规划集人力资源确定人才需求与组织相关的未来的目标和建立一个战略,确保组织有权利的人才,技术和就业模式达到这些目标。
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战略人力资源规划
将企业战略转化为员工的策略
战略人力资源规划的见解
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战略人力资源规划始于商业策略
建立一个有效的人力资源计划的第一步是理解组织的商业策略和目标。人力资源领导人应该与商业领袖合作,了解战略目标,建立一个商业案例的投资战略的劳动力计划。提示:商业领袖都承受着巨大的压力达到短期目标和关注员工需求。人力资源领导人应该利用数据来说明战略人力资源规划可以减轻这些压力和设置领导人未来的成功。
洞察力可以使用
Gartner提供见解、建议和工具,如Gartner TalentNeuron,帮助人力资源实践有效的劳动力计划,提前思考来解决今天明天的人才和业务需求。
劳动力计划的情报来源
开发一个成功的人力资源规划战略,组织必须收集情报了解业务战略,识别人才风险成功执行这一战略和制定计划解决这些风险。在这个Gartner的研究中,我们详细13内部和外部劳动力市场资源劳动力规划过程中人力资源可以利用。
为员工建立一个业务案例规划
基于大量的研究战略人力资源规划,Gartner表示模板被设计用来帮助人力资源领导人对劳动力计划建立一个业务案例。模板包括指导建立一个提议,解释了人力资源规划的重要性和如何解决潜在的挑战。
如何利用数据更有影响力的劳动力计划
劳动力计划,以确保有效地使用数据业务领导人战略业务决策时考虑人才的影响。数据将帮助确定未来需求和业务目标执行的顶尖人才风险沟通。
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Gartner如何帮助CHROs与战略人力资源规划
战略人力资源规划案例研究
Gartner支持你的未来劳动力策略如何?
Ram Vadivelu、高级主管、人才和劳动力分析,高通,Gartner TalentNeuron如何帮助他的团队准确地识别新兴技能来巩固他们的人才战略以及它们如何依靠TalentNeuron的健壮的分析和工具来支持战略规划和驱动决策。
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劳动力计划Gartner可以帮助回答问题
人力资源规划是什么?
在战略人力资源规划,人力资源评估劳动力供给和需求,评估技能差距,决定了人才管理项目所需劳动力驱动现在和未来的业务目标。
成功实现一个面向未来的劳动力计划模型,人力资源领导人需要收集正确的信息通知他们现有的技能差距的组织和识别途径填补这些差距随着业务的增长和发展。
劳动力计划模型是目前人力资源的招聘实践的路线图,他们需要开发和收购战略未来所需的技能。
你为什么需要战略人力资源规划?
组织依赖于劳动力计划图现有和未来的人才需求。没有战略业务内的技能差距分析,并预测技能需要随着业务的发展,企业将缺乏关键人才和知识需要实现战略目标。
人力资源在劳动力计划的作用是什么?
人力资源需求驱动能否经得住时间的考验的劳动力。如果人力资源未能填补技能空白战略,员工将继续缺乏必要的人才开发和实现业务策略。
此外,人力资源需要教育和影响商业领袖upskilling员工的重要性和发展领导人在数字工作。
劳动力计划的关键重点是什么?
键来执行一个成功的劳动力计划包括:
- 与业务合作,确定发展需求:业务和操作模型是保持当前的需要不断变化驱动组织的雄心:
- 发展生产力与商界领袖和合作教育自己关于未来的业务。
- 劳动力计划融入商业计划所以它不是一个独立的过程,不能轻易被商界领袖。
- 发展生产力与商界领袖和合作教育自己关于未来的业务。
- 收集外部劳动力市场情报:许多劳动力计划未能识别和解释外部信息,是战略成功的关键。没有这些信息,很难识别人才风险,所以你不能抢占和计划。收集数据:
- 行业的关键角色是如何进化的
- 人才是怎样流入和流出的主要竞争对手
- 特定的趋势是受位置如何
- 提供多样化的劳动力市场的人才是如何
- 构建人力资源使用和解释的能力人才数据:利用数据不仅仅是重要的识别人才;它可以帮助确定最佳策略来弥补人才缺口。数据可以促进您的决策来构建、购买、保留、外包或自动化。提高人力资源的能力理解未来组织的人才需求和外部劳动环境,数据技能是至关重要的。
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发现TalentNeuron™结合大数据和统计见解提供全球人才市场,位置和竞争情报对任何行业或函数。