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  • 确定人力资源的优势和劣势,以影响你的战略努力。
  • 建立一个基于事实的案例,以推动资源投资和跨职能规划的知情讨论。
  • 定义跨越人力资源学科的具体计划,并确定你通往下一个成熟水平的路径。

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