CHRO全球领导力委员会由来自世界顶级公司的首席人力资源官(CHRO)组成。他们的目标是领导全球人力资源管理者的合作运动，致力于提升人力资源职能的未来。董事会创建最佳实践、工具和资源——经过执行业务领导者的相关性和影响力测试——以培养下一代人力资源领导者，并推动个人和企业的成功。
Ceree希伯
椅子
高级副总裁兼首席人事官(退休)，
可口可乐
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CHRO全球领导委员会
概述
董事会研究
成为世界级的CHRO
CHRO全球领导力委员会的成员制定了世界级CHRO或集团人力资源总监的全球标准，重点关注CHRO的能力以及有抱负的人力资源主管是如何培养的。成员们制定了这一标准，代表各行业大盘股公司的现任和前任首席执行官们对该标准进行了严格审查。
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未来的工作
破坏性技术，以及全球范围内的COVID-19大流行，已经颠覆了现有的商业运营模式，以前所未有的速度和规模威胁着就业，并使整个行业受到质疑。所有这些变化正在雇主和雇员之间建立一种新的社会契约。企业需要能够迅速适应。
世界级的人力资源主管积极主动地识别外部趋势，并在其发生之前预测对业务的影响。他们还了解顶级劳动力市场趋势，并将其应用于吸引、留住和培养人才。利用这些资源在快速变化的商业环境中脱颖而出。
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新人才交易手册
与企业合作
本主题下的资源支持中高级人力资源领导，负责推动人才战略与业务合作，以实现业绩最大化。尽管大多数组织将业务战略视为对人员战略的输入，但最进步的组织以人员战略和能力为主导来塑造业务战略。如果做得好，人员战略和业务战略是一样的。
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实现人力资源战略承诺的剧本
CEO的继任
CEO继任可以说是CHRO可以参与的最重要的活动。尽管如此，Gartner的研究表明，只有40%的董事会成员相信他们目前的计划能够提供优秀的候选人。更少的人(27%的董事会成员)认为，他们为CEO上任90天制定了详细的支持计划。对于人力资源领导者来说，这显然是一个积极影响CEO继任计划过程的机会。
chro必须了解他们在CEO继任过程的各个方面所扮演的关键角色——从确定继任者标准到管理即将离任的CEO。为了更聪明地工作，而不是更努力地工作，人力资源主管应该理解并实施从其他经历过首席执行官继任过程的首席信息官那里学到的经验教训。
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CEO继任:全球chrs的经验教训
董事会成员和项目
CHRO全球领导力委员会由来自世界顶尖公司的CHRO组成。以下是由Gartner召集的CHRO全球领导委员会的现任成员。
集团名誉
最近退休的董事会成员将辞去他们的职务，转移到由Paypal前高级副总裁兼人事官Marcia Morales-Jaffe领导的荣誉退休小组。荣誉退休小组的目标是成为董事会的力量倍增器。例如，退休成员可以参加行业活动，分享董事会的工作，审查甚至帮助创建可交付成果。
学员计划
为了更好地预测人力资源的未来，CHRO董事会开创了一个Mentee计划，让下一代人力资源领导者参与其中。每位董事会成员可以在其组织中选择一名有抱负在未来晋升为CHRO角色的学员。董事会作为一个平台，帮助有前途的人力资源高管提高他们的知名度和发展。