CEO继任可以说是首席人力资源官(CHRO)最重要的角色;然而,只有40%的董事会成员相信目前的CEO继任计划能够提供良好的人选。
为了成功应对CEO继任问题,CHRO全球领导力委员会从经历过CEO继任过程的CHRO身上总结了经验教训。
下载附有策略及行动计划的指南至:
- 建立继任计划过程
- 对齐关于CEO继任者标准
- 识别CEO继任者候选人
- 监控继任计划的有效性
- 面试并选择CEO的继任者
- 管理即将离任的首席执行官
- 板载新任CEO
CEO继任可以说是首席人力资源官(CHRO)最重要的角色;然而,只有40%的董事会成员相信目前的CEO继任计划能够提供良好的人选。
为了成功应对CEO继任问题,CHRO全球领导力委员会从经历过CEO继任过程的CHRO身上总结了经验教训。
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由Gartner召集的CHRO全球领导力委员会由来自全球顶级公司的首席人力资源官组成,他们在人力资源、人才管理和执行领导力方面拥有深厚的专业知识。
董事会的目的是领导全球人力资源总监的合作运动,致力于提升人力资源职能的未来。董事会创建最佳实践、工具和资源,并与执行业务领导者和Gartner研究进行相关性和影响测试-培养下一代人力资源领导者,推动个人和企业的成功。