传统模式下的雇主与雇员之间的关系是基本的压力。功能性领导人有机会建立一个新的、人性化的契约与劳动力,加快高表演者的数量,提高招募和保留。
这个剧本提供了框架和案例研究来帮助人力资源和商业领袖创建一个更好的新的人才协议:
- 对齐和目的通过反思员工经验的人
- 构建能力的组织与员工合作的未来
- 支持改变敏捷的人才管理和员工授权
传统模式下的雇主与雇员之间的关系是基本的压力。功能性领导人有机会建立一个新的、人性化的契约与劳动力,加快高表演者的数量,提高招募和保留。
这个剧本提供了框架和案例研究来帮助人力资源和商业领袖创建一个更好的新的人才协议:
由Gartner CHRO全球领导力委员会召集,由世界顶级公司的首席人力资源官与深在人力资源方面的专业知识,人才管理和行政领导。
董事会的目的是引领全球,协作的运动CHROs致力于提升未来的人力资源功能。董事会创造最佳实践、工具和资源,进行相关性检测和影响行政商业领袖和Gartner研究——人力资源开发下一代领导人和推动个人和商业上的成功。