第二个支柱关注帮助开发未来的劳动力输出。
颠覆性技术已经颠覆了现有的业务运营模式,正在威胁着乔布斯以前所未有的速度和规模,并引入整个行业的问题。所有的这些变化是创建一个新的雇主和雇员之间的社会契约。企业需要能够快速适应。
世界一流的人力资源以一个“由外向内”的方法来管理业务和功能。在主动识别外部趋势和预测对业务的影响在它发生之前是至关重要的。在这个支柱,首席执行官和其他高管来理解前劳动力市场趋势和应用它们来吸引,留住和发展人才。
使用以下两个剧本做出实实在在的工作。
第二个支柱关注帮助开发未来的劳动力输出。
颠覆性技术已经颠覆了现有的业务运营模式,正在威胁着乔布斯以前所未有的速度和规模,并引入整个行业的问题。所有的这些变化是创建一个新的雇主和雇员之间的社会契约。企业需要能够快速适应。
世界一流的人力资源以一个“由外向内”的方法来管理业务和功能。在主动识别外部趋势和预测对业务的影响在它发生之前是至关重要的。在这个支柱,首席执行官和其他高管来理解前劳动力市场趋势和应用它们来吸引,留住和发展人才。
使用以下两个剧本做出实实在在的工作。
这个剧本不是设计给首席人力资源官(CHROs)答案在未来的工作是什么样子,而是配备的工具来帮助他们,他们的首席执行官和执行团队向前导航路径,聚焦于三个关键领域:
这个剧本提供了一个框架,帮助人力资源和商业领袖了解关键员工预期的变化,这些变化意味着什么对未来人力资本的预期。这些变化围绕三个关键领域:
确保董事会相关产生的内容,并提供可行的解决方案,我们邀请你提供反馈在这些剧本使用下面的链接。
如果你想提交一个例子详细说明你的组织已经成功地实现了挑战中支柱2剧本,请使用下面的链接。
2018年这个网络研讨会于6月20日,由董事会成员领导促进发展的剧本,包括如何应对面临的挑战未来的工作和发展预期的劳动力。
看这个网络研讨会了解更多关于如何应对这些挑战。