尽管有很好的策略，
执行方面的挑战依然存在
只有不到一半的多元化和包容性领导者(D&I)对自己吸引高层领导的能力有信心，只有15%的人认为hrbp优先考虑D&I。如果没有整个执行过程的所有权，D&I领导者的战略计划就会受到限制，这就导致了D&I进展的问题。
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我们如何应对您面临的最大挑战
多元化和包容性领导者面临着独特的挑战和机遇。我们为您提供所需的信息，以扩展计划并推动整个组织的变革。我们可靠的见解、战略建议和实用工具可以帮助您:
让关键的D&I利益相关者参与进来
如果没有高层领导、人力资源主管、hrbp、招聘、学习和发展负责人的帮助，多元化和包容性目标就无法实现。采取多方面的问责办法，吸收各种有影响力的各方来指导变革。
定义和沟通指标和目标
创建清晰且可消费的D&I指标具有挑战性，但如果没有它们，D&I领导者就难以定义目标并展示进展。了解是什么驱动了组织中的行为变化，并专注于您可以持续监控的一组特定指标。与业务部门共享关键指标比将数据保留在人力资源部门更有影响力。
按级别处理问责制
通过真实的高层领导承诺和沟通，在组织范围内建立对D&I的承诺，但通过从多个角度实现目标来推进组织。让领导者、经理、人力资源和员工领导的D&I领导者对结果负责，并加强积极的行为。
Gartner ReimagineHR会议
与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
深入挖掘高德纳的人力资源见解
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