高德纳公司2023年领导力愿景招聘领导者概述了进入2023年，招聘领导人的三大优先事项以及他们应该采取的行动，以在动荡的劳动力市场中发挥领导作用，并提高自己的个人影响力和效率。
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制定并执行一个成功的招聘策略
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转变你的人才获取策略
当前经济不稳定的环境在许多方面影响了招聘，因此，招聘负责人正在努力跟上招聘优质人才的步伐。
聆听Gartner客户、Satellite Healthcare首席人力与文化官Estrella Parker讲述她如何利用Gartner的支持来评估其组织当前的人才招聘流程，并设计提高效率和跟踪进展的路线图。
然后下载制定包容性招聘流程的5种方法
招聘需求正在迅速变化
在不断变化的全球劳动力市场中，人力资源领导者需要重新思考他们寻找、招聘和留住人才的策略，以及对未来人才需求的规划。本期《高德纳人力资源领导者杂志》提供了人力资源领导者如何改进劳动力规划、有效地寻找人才和实现高质量招聘的见解。
利用这个日志为未来人才需求重新定义招聘策略。
采用60+招聘技术的基准
高德纳(Gartner)对超过412名招聘高管进行了调查跨行业了解招聘创新和技术的采用、影响和未来的重要性。
“招聘创新靶心”提供数据，帮助招聘领导者确定他们的技术和创新投资组合和投资战略。
下载此信息图要看到靶心的所有四个部分以及你的同行正在下的四个大赌注。
建立与业务同步的敏捷招聘
75%的招聘负责人表示，与三年前相比，他们的职能需要更加灵活。
招聘部门必须学会适应不断加快的变化步伐。高度不稳定的业务环境要求招聘职能采用更灵活的运营模式。
解锁3步框架用于敏捷招聘实施。
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我们如何应对您面临的最大挑战
为了保持竞争力，各行各业的组织都在将其业务模式、服务交付和运营数字化。这种数字化转型给招聘服务交付模式带来了压力。招聘组织需要重新设计他们的服务交付模型，以快速填补数字化转型中企业的关键人才角色。
构造函数
面对不断变化的预算环境、业务需求和新技术，招聘组织一直肩负着寻找更加敏捷和适应性的方法的任务。当涉及到人员配置、工作量、角色设计和专业化时，为你的职能确定最佳选择，以实现规模，并让招聘人员专注于战略活动。
尽量减少供应短缺的风险
雇主们面临着越来越有限的关键职位供应，招聘领导者有望为他们的公司解决这一问题。与其接受关键人才的有限可用性，并为现有人才提供高于市场的薪酬，不如通过培养额外的人才供应来塑造人才的可用性。
与主要业务利益相关者合作
仅根据客户需求来优先考虑和管理招聘投资，可能会使招聘资源偏向短期需求，使其难以适应需求的变化。通过战略性地与关键利益相关者接触，建立一个不断发展的，面向未来的短期和长期业务需求的理解。
Gartner ReimagineHR会议
与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。