组织在发展HRBP能力方面进行了投资，但是个人属性只占了一半。即使是最有能力的hrbp，也会受到四种组织障碍的影响:
- 应用障碍:不确定能否在日常工作中运用能力
- 合作障碍:被要求提供交易支持而不是战略洞察力
- 职能障碍:阻碍与人力资源合作的职能组紧张关系
- 企业障碍:缺乏与组织外部合作伙伴的协调
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hro指望hrbp来推动组织的成功
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我们如何应对HRBP面临的主要挑战
建立高绩效hrbp的组织可以提高22%的员工绩效，提高24%的员工保留率，提高7%的收入和9%的利润。我们的见解、建议和工具可以帮助您实现这一目标。
建立高效的HRBP能力
成功胜任战略合作伙伴、员工调解员、应急响应人员和业务经理的角色。
使用Gartner的HRBP能力工作手册来提高HRBP的表现。
执行战略人才项目
平均每周，hrbp花费近19个小时处理员工问题，超过16个小时用于日常运营。这样就只剩下9个小时用于战略活动。我们帮助您做出最明智的人才规划决策。
HRBP团队可以使用Gartner Strategy on a Page开始工作。
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