随着数字化和随之而来的持续组织变革，技能需求的变化更加迅速，首席执行官和首席信息官们绝大多数都要求学习和发展(L&D)尽可能快速有效地提高员工的技能和再培训。然而今天，70%的员工报告说他们没有掌握工作所需的技能。
探索创新的见解，帮助员工跟上组织不断变化的技能需求
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L&D在提高劳动力技能方面的作用已经变得至关重要
我们如何应对您面临的最大挑战
在确定员工如何跟上不断变化的技能需求时，技能准备是一个重要的衡量标准。随着技能的出现、发展和失效，L&D在提高员工技能准备方面发挥着关键作用。为了做到这一点，最好的L&D职能通过了解新兴的技能需求，将员工与市场联系起来，将员工自己的个人兴趣与组织技能需求联系起来，并将员工与组织内外的正确发展经验联系起来。
建立相互联系的学习者，而不是持续的学习者
大多数L&D部门的目标是培养能够跟上不断变化的需求的持续学习者，但这并不是最有效的方法。你应该专注于培养有关联的学习者，他们不仅有更高的技能准备，而且学习技能的速度比其他员工快25%。
创建以学习者为中心的解决方案
传统的学习设计模式已经跟不上当今不断发展的学习和商业环境。以学习者为中心的解决方案包括更灵活和流畅的方法，在整个过程中纳入用户反馈和快速解决方案。
开发连接器管理器
组织范围内的变化需要一种新的员工发展方法。作为回应，最好的L&D职能专注于开发和支持连接器经理，将员工绩效提高26%，并将员工成为高绩效员工的可能性提高两倍。
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